MTO ของกองทหาร บทบาท ภารกิจ และความสำคัญในการรบสมัยใหม่ แนวคิดของ "การสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค" การสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค

การแนะนำ

1. องค์กรโลจิสติกส์ขององค์กร 4

1.1 สาระสำคัญและการจำแนกประเภทของ MTO 8

1.2 โครงสร้างและหน้าที่ของ MTO 9

1.3 การจัดองค์กรจัดหาแผนก (ร้านค้าและส่วนต่างๆ) ขององค์กร 13

2. การปันส่วนและการจัดการทรัพยากรวัสดุ 17

2.1 การควบคุมอัตราการไหล 17

2.2 การปันส่วนสต็อก 19

2.3 การจัดการวัสดุ 21

บทสรุปที่ 23

อ้างอิง 24

การแนะนำ

ภารกิจหลักของหน่วยงานจัดหาขององค์กรคือการจัดหาการผลิตให้ทันเวลาและเหมาะสมที่สุดด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นซึ่งมีความสมบูรณ์และคุณภาพที่เหมาะสม ในเรื่องนี้หัวข้อการจัดซื้อวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ประหยัดและทันเวลามีความเกี่ยวข้อง

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรคือการเปิดเผยสาระสำคัญโครงสร้างและหน้าที่ของกระบวนการจัดระบบโลจิสติกส์สำหรับทั้งองค์กรโดยรวมและแผนก (ร้านค้าและส่วนต่างๆ) ขององค์กร

เพื่อให้งานหลักสูตรนี้สมบูรณ์ มีการใช้ตำราเรียน สื่อการสอนสำหรับนักศึกษาสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์เฉพาะทางของมหาวิทยาลัย

1. องค์กรด้านลอจิสติกส์เพื่อการผลิต

การผลิตสมัยใหม่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งดำเนินการโดยมีการจัดหาปัจจัยการผลิตอย่างต่อเนื่องและทันเวลา (วัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง เชื้อเพลิง ไฟฟ้าและความร้อน เครื่องจักรและอุปกรณ์) ที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ การให้บริการ หรือการปฏิบัติงานอื่น ๆ

องค์กรบนพื้นฐานของการศึกษาสภาวะตลาดความสามารถของพันธมิตรที่มีศักยภาพและข้อมูลเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของราคาจัดระบบลอจิสติกส์ของการผลิตของตนเองและการสร้างทุนตามการได้มาซึ่งทรัพยากรในตลาดสินค้าและบริการ

ในสภาวะตลาด สิ่งสำคัญคือต้องซื้อวัตถุดิบและวัสดุประเภทที่ประหยัดที่สุด อุปกรณ์ประหยัดทรัพยากร รับประกันความปลอดภัยของสินทรัพย์วัสดุ และนำขยะอุตสาหกรรมและวัตถุดิบทุติยภูมิเข้ามาหมุนเวียน การดำเนินงานขององค์กรและด้านเทคนิคทั้งหมดสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นแสดงถึงกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร กิจกรรมดังกล่าวคำนึงถึงความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ประเภทและระดับของราคาตลาด และขนาดของมาร์กอัปในบริการขององค์กรด้านอุปทานและการตลาด

การจัดหาทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิคแก่องค์กรรวมถึง: การกำหนดความต้องการในปัจจุบันและอนาคตสำหรับทรัพยากรวัสดุทุกประเภท ค้นหาซัพพลายเออร์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดและสรุปสัญญากับพวกเขา จัดระเบียบการส่งมอบวัตถุดิบและวัสดุให้กับองค์กร การควบคุมคุณภาพที่เข้ามา การยอมรับและการจัดเก็บในคลังสินค้า การเตรียมวัสดุสำหรับการใช้ในการผลิต การบัญชี และการควบคุมการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคอย่างประหยัด หน่วยงานที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์มีหน้าที่ในการคำนวณความต้องการวัสดุและจัดซื้อบางส่วน ได้แก่ แผนกเครื่องมือ หัวหน้าแผนกช่างเครื่อง และแผนกขนส่ง

การจัดการโลจิสติกส์ดำเนินการโดย:

ในระดับสาธารณรัฐเบลารุส - โดยกระทรวงทรัพยากรซึ่งร่วมกับแผนเศรษฐกิจของรัฐกำหนดความต้องการทรัพยากรประเภทที่สำคัญที่สุด (เชื้อเพลิง พลังงาน โลหะ ก๊าซ ธัญพืช ฯลฯ ) เนื่องจาก ตลอดจนความต้องการสินค้าเพื่อความต้องการของรัฐ ตามกฎหมาย “ในการจัดหาสินค้าตามความต้องการของรัฐ” ตั้งแต่ปี 1994 องค์กรต่างๆ จะต้องยอมรับคำสั่งของรัฐบาลสำหรับผลิตภัณฑ์สำหรับการจัดหาภายใต้ข้อตกลงระหว่างรัฐ สต็อกสินค้าด้านความปลอดภัย โครงการของรัฐบาล และสำหรับการปรับโครงสร้างทางอุตสาหกรรม

บริษัทขายส่งเชิงพาณิชย์

การจัดการอนุรักษ์ทรัพยากรและความร่วมมือในโครงสร้างของคณะกรรมการและกระทรวงของรัฐ

แผนกโลจิสติกส์ในสถานประกอบการ

การแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์ซึ่งเป็นตัวแทนของตลาดขายส่งถาวรประเภทพิเศษสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่มีการกำหนดราคาฟรีและดำเนินการบนพื้นฐานของ "กฎหมายว่าด้วยการแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์" ซึ่งนำมาใช้ในปี 1992 คุณลักษณะเฉพาะของการแลกเปลี่ยนสินค้าคือ: การซื้อและ การขายสัญญามากกว่าสินค้าเพื่อการจัดหา การซื้อและการขายสัญญาฟรี กฎการซื้อขายแลกเปลี่ยนที่สม่ำเสมอ ในการแลกเปลี่ยนสินค้าแบบเปิด ผู้เยี่ยมชมฟรีจะมีส่วนร่วม ในการแลกเปลี่ยนแบบปิด จะมีเพียงคนกลางในการแลกเปลี่ยนเท่านั้นที่เข้าร่วม

ในการประมูลที่มีการขายทอดตลาดสาธารณะบนพื้นฐานของการแข่งขันของผู้ซื้อซึ่งสินค้าจะถูกนำมาตรวจสอบก่อน

ในงานแสดงสินค้าซึ่งเป็นตัวแทนของตลาดขนาดใหญ่เป็นระยะ ๆ เข้าถึงได้ทุกอุตสาหกรรมองค์กรซึ่งจัดขึ้นในสถานที่และเวลาที่แน่นอนสำหรับการขายส่งและการซื้อสินค้าตามตัวอย่างที่จัดแสดง เป็นแบบตามฤดูกาล สากล ระหว่างรัฐ ภาคส่วน ภูมิภาค;

ในนิทรรศการที่เกี่ยวข้องกับการสาธิตสินค้าในระหว่างที่มีการสรุปธุรกรรมสินค้าสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์

ขึ้นอยู่กับธุรกรรมการแลกเปลี่ยนซึ่งเป็นตัวแทนของการแลกเปลี่ยนสินค้าที่ไม่ใช่สกุลเงิน แต่มีมูลค่าและสมดุลซึ่งจัดทำอย่างเป็นทางการโดยข้อตกลงเดียว (สัญญา)

สำหรับการหักบัญชีซึ่งเป็นระบบการชำระค่าสินค้าที่ไม่ใช่เงินสดโดยอิงจากการชดเชยร่วมกันของการเรียกร้องแย้งและภาระผูกพัน

กฎหมาย "เกี่ยวกับรัฐวิสาหกิจในสาธารณรัฐเบลารุส" ระบุว่าการขนส่งการผลิตของตนเองและการก่อสร้างทุนนั้นจัดโดยการซื้อทรัพยากรในตลาดสำหรับสินค้าและบริการ (ภายใต้สัญญาโดยตรงในการค้าขายส่งในงานแสดงสินค้าจากหน่วยงานโลจิสติกส์และตัวกลางอื่น ๆ องค์กร) การจัดหาวัสดุและเทคนิคสำหรับคำสั่งของรัฐบาลนั้นดำเนินการโดยหน่วยงานของระบบสัญญาของรัฐซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวกลางของรัฐบาล กฎหมายดังกล่าวได้ขยายสิทธิขององค์กรในด้านการจัดหาอย่างมีนัยสำคัญ ความเป็นอิสระขององค์กรในการเลือกรูปแบบของวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคและการสรุปสัญญากับซัพพลายเออร์ได้ขยายออกไป แนวคิดเรื่องความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจของคู่สัญญาในสัญญาได้รับความหมายใหม่: องค์กรซัพพลายเออร์มีความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจสำหรับการส่งมอบล่าช้า เมื่อ บริษัท ได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเบี่ยงเบนไป บริษัท มีสิทธิที่จะยกเลิกสัญญากับซัพพลายเออร์เพียงฝ่ายเดียวและเรียกร้องค่าชดเชยสำหรับการสูญเสียที่เกิดจากการบอกเลิกสัญญา สำหรับการชำระหนี้ล่าช้า บริษัท จะต้องจ่ายค่าปรับและค่าปรับ จำนวนการลงโทษที่เรียกเก็บในลักษณะที่เถียงไม่ได้จะถูกตัดออกโดยธนาคารจากบัญชีกระแสรายวันขององค์กร

ในสภาวะตลาด โลจิสติกส์การผลิตจะดำเนินการเป็นหลักบนพื้นฐานของการซื้อและการขายทรัพยากรวัสดุฟรีโดยใช้กลไกการค้าส่ง

การขายส่งเป็นวิธีการขายสินค้า (สินค้า) ในปริมาณมาก (ขายส่ง) เพื่อให้เกิดการบริโภคทางอุตสาหกรรมหรือเพื่อวัตถุประสงค์ในการขายต่อในภายหลัง การค้าขายส่งจัดขึ้นภายใต้สัญญาโดยตรงระหว่างผู้ผลิตและผู้บริโภคตลอดจนภายใต้ข้อตกลงกับตัวกลาง ข้อดีของมันมีดังนี้: รูปแบบการจัดหาลอจิสติกส์นั้นง่ายขึ้นแทนที่จะมีลิงก์หลายอันเหลือเพียง "ผู้บริโภค - ผู้ผลิต" เท่านั้น ผู้บริโภคมีโอกาสที่จะเลือกผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด ในราคาที่ต่ำกว่า และซัพพลายเออร์ที่น่าเชื่อถือที่สุด ระยะเวลาในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อและการรับทรัพยากรลดลงอย่างมาก ขนาดและโครงสร้างของสินค้าคงคลังได้รับการปรับให้เหมาะสม วิสาหกิจกำจัดทรัพยากรสำรองส่วนเกินซึ่งส่งผลดีต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของตน คุณสามารถรับข้อมูลที่เป็นกลางเกี่ยวกับตลาด ผลิตภัณฑ์ คู่แข่ง และนโยบายการกำหนดราคา

การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ผ่านระบบการค้าส่งมีรูปแบบองค์กรดังนี้

สัญญาโดยตรงระหว่างผู้ผลิตและผู้บริโภค มีการใช้ทรัพยากรเหล่านี้ตามปริมาณการใช้ทรัพยากรที่สม่ำเสมอและมีเสถียรภาพตามมาตรฐานการจัดหาการขนส่ง โดยทั่วไปสำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมและทางเทคนิค

ภายใต้ข้อตกลงกับคนกลาง ใช้เมื่อมีการสั่งผลิตภัณฑ์ในปริมาณน้อย ซึ่งต่ำกว่ามาตรฐานการขนส่งแบบขนส่ง

ผ่านร้านค้าของบริษัท

ค่าคอมมิชชั่นการค้าวัตถุดิบและวัสดุส่วนเกินให้กับองค์กรผ่านร้านค้าคอมมิชชั่นที่จัดขึ้นเป็นพิเศษในภูมิภาค

การค้าที่เป็นธรรมในงานค้าส่งโดยมีส่วนร่วมขององค์กรที่สนใจ

การดำเนินงานด้านการจัดหา องค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรและองค์กรจำนวนมากซึ่งต้องการการสนับสนุนทางการเงินและกฎหมาย ดังนั้นกิจกรรมเชิงพาณิชย์จึงรวมถึงงานบริการทางการเงินและกฎหมายขององค์กรตลอดจนบริการขนส่งพัสดุ

การจัดหาและการขายดำเนินการในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ การทำงานในตลาดต่างประเทศจำเป็นต้องปฏิบัติตามมาตรฐานสากล ซึ่งกำหนดแนวทางที่เป็นเอกภาพสำหรับเงื่อนไขสัญญาที่ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์ของพวกเขา

การผลิตสมัยใหม่ใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคประเภทต่างๆ จำนวนมาก การแนะนำการจัดการทรัพยากรวัสดุแบบอัตโนมัตินำไปสู่การสร้างระบบการจำแนกประเภทและการเข้ารหัสตามหลักวิทยาศาสตร์ บนพื้นฐานของการพัฒนาตัวแยกประเภทผลิตภัณฑ์แบบรวม การใช้งานช่วยให้สรุปสัญญาได้ทันท่วงที ควบคุมการส่งมอบ การยอมรับวัสดุ และการจัดเก็บ [แหล่งที่มา] 1,194-198].

1.1 สาระสำคัญและการจำแนกประเภทของลอจิสติกส์ขององค์กร

ภารกิจหลักของบริการโลจิสติกส์คือการจัดหาวัตถุดิบส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องให้ทันเวลาและไม่สะดุดตลอดจนวิธีการผลิตที่หลากหลายโดยใช้แผนการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพและมีเหตุผล

บริการโลจิสติกส์ (แผนก) เป็นหน่วยองค์กรและโครงสร้างขององค์กรซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาองค์กรด้วยวัสดุพื้นฐานและเสริมเชื้อเพลิงผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อเครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยีอุปกรณ์เครื่องจักรเครื่องมือและหน่วย

ส่วนต่างๆ ของระบบโลจิสติกส์ประกอบด้วยแผนกโลจิสติกส์และคลังสินค้าซัพพลายที่อยู่ในสังกัด

กิจกรรมทั่วไปของบริการโลจิสติกส์ ได้แก่ การจำแนกประเภทและการจัดทำดัชนีวัสดุ การปันส่วนต้นทุนและสินค้าคงคลังของวัสดุ การกำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับวัสดุ การจัดระเบียบคลังสินค้าและระบบสำหรับการจัดเวิร์กช็อปด้วยวิธีการผลิต

การจำแนกประเภทของวัสดุ องค์กรสมัยใหม่ต้องการวัสดุที่หลากหลายและหลากหลาย เพื่อลดต้นทุนการผลิต ค้นหาวัสดุใหม่ที่ช่วยปรับปรุงคุณสมบัติและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงเงื่อนไขการผลิตในองค์กร จำเป็นต้องจำแนกประเภทและจัดทำดัชนีวัสดุที่ใช้ งานนี้จำเป็นในการปรับปรุงระบบปฏิบัติการและการบัญชีด้วย

การจำแนกประเภทขึ้นอยู่กับการจัดกลุ่มวัสดุตามความเป็นเนื้อเดียวกัน คุณสมบัติลักษณะโดยแบ่งเป็นส่วนย่อยประเภท ฯลฯ ในภายหลัง แต่ละส่วนได้รับการกำหนดดัชนีที่สอดคล้องกันในระบบทศนิยม

การจำแนกประเภทจะดำเนินการในรูปแบบของตารางซึ่งแต่ละส่วนได้รับการกำหนดดัชนีตัวแยกประเภทแต่ละรายการโดยอ้างอิงถึงข้อกำหนดทางเทคนิคมาตรฐานหรือใบรับรองซึ่งระบุราคาของผู้ขายและราคาซื้อ

ราคาของผู้ขายคือราคาของซัพพลายเออร์และระบุไว้ในตอนท้ายของข้อตกลงการจัดหา ราคาซื้อรวมถึงราคาของผู้ขายตลอดจนต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการได้มาและการส่งมอบวัสดุ - มาร์กอัปขององค์กรตัวกลาง ภาษีการขนส่ง ต้นทุนในการจัดส่งสินค้าไปยังคลังสินค้าขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ [แหล่งที่มา 2, 226-227].

1.2 โครงสร้างและหน้าที่ของการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ในองค์กร

เพื่อให้การผลิตไม่หยุดชะงัก จำเป็นต้องมีการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ (MTS) ที่ได้รับการยอมรับอย่างดี ซึ่งในสถานประกอบการจะดำเนินการผ่านหน่วยงานด้านลอจิสติกส์

ภารกิจหลักของหน่วยงานจัดหาขององค์กรคือการจัดหาการผลิตให้ทันเวลาและเหมาะสมที่สุดด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นซึ่งมีความสมบูรณ์และคุณภาพที่เหมาะสม

ในการแก้ปัญหานี้ พนักงานจัดหาจะต้องศึกษาและคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานสำหรับทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่องค์กรใช้ ระดับและการเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับพวกเขาและบริการขององค์กรตัวกลาง เลือกรูปแบบการกระจายผลิตภัณฑ์ที่ประหยัดที่สุด เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง และลดต้นทุนการขนส่ง การจัดซื้อ และการจัดเก็บ

1. การวางแผนซึ่งเกี่ยวข้องกับ:

·ศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรตลอดจนตลาดสำหรับสินค้าแต่ละชิ้น

· การคาดการณ์และกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุทุกประเภท การวางแผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมที่สุด

· การเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังการผลิต

· การวางแผนความต้องการวัสดุและการกำหนดขีดจำกัดในการจัดหาให้กับโรงงาน

· การวางแผนการจัดหาการปฏิบัติงาน

2. องค์กรที่ประกอบด้วย:

· การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า นิทรรศการการขาย การประมูล ฯลฯ

· การวิเคราะห์แหล่งที่มาทั้งหมดที่ตอบสนองความต้องการทรัพยากรวัสดุเพื่อเลือกแหล่งที่เหมาะสมที่สุด

· การสรุปข้อตกลงทางธุรกิจกับซัพพลายเออร์ในการจัดหาผลิตภัณฑ์

· การได้มาและการจัดการการส่งมอบทรัพยากรที่แท้จริง

· การจัดระบบคลังสินค้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานจัดหา

· จัดให้มีการประชุมเชิงปฏิบัติการ ไซต์งาน สถานที่ทำงานด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็น

3. การควบคุมและประสานงานการทำงานซึ่งรวมถึง:

· ควบคุมการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาของซัพพลายเออร์ การปฏิบัติตามกำหนดเวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์

· การควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในการผลิต

· การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของทรัพยากรวัสดุที่เข้ามา

· การควบคุมสำหรับ ปริมาณสำรองอุตสาหกรรม;

· การเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์และองค์กรการขนส่ง

· การวิเคราะห์ประสิทธิผลของบริการจัดหา การพัฒนามาตรการเพื่อประสานกิจกรรมการจัดหาและเพิ่มประสิทธิภาพ [แหล่งที่มา 3,256-257].

ในสภาวะตลาด องค์กรมีสิทธิ์เลือกซัพพลายเออร์ และมีสิทธิ์ในการซื้อทรัพยากรวัสดุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สิ่งนี้บังคับให้บุคลากรฝ่ายจัดหาของบริษัทต้องศึกษาคุณลักษณะคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยซัพพลายเออร์ต่างๆ อย่างรอบคอบ

เกณฑ์ในการเลือกซัพพลายเออร์อาจรวมถึงความน่าเชื่อถือในการจัดส่ง ความสามารถในการเลือกวิธีการจัดส่ง เวลาในการสั่งซื้อให้เสร็จสิ้น ความเป็นไปได้ในการให้สินเชื่อ ระดับการบริการ เป็นต้น นอกจากนี้ อัตราส่วนความสำคัญของเกณฑ์แต่ละข้ออาจเปลี่ยนแปลงได้ ล่วงเวลา.

โครงสร้างองค์กรลักษณะและวิธีการทำงานด้านการจัดหาบริการในองค์กรนั้นมีความริเริ่ม ขึ้นอยู่กับปริมาณประเภทและความเชี่ยวชาญของการผลิตความเข้มของวัสดุของผลิตภัณฑ์และที่ตั้งอาณาเขตขององค์กรเงื่อนไขต่าง ๆ เกิดขึ้นที่ต้องมีการกำหนดขอบเขตฟังก์ชั่นที่เหมาะสมและการเลือกประเภทของโครงสร้างของหน่วยการจัดหา ในองค์กรขนาดเล็กที่ใช้ทรัพยากรวัสดุปริมาณน้อยในช่วงที่จำกัด ฟังก์ชันการจัดหาจะถูกมอบหมายให้กับกลุ่มขนาดเล็กหรือพนักงานแต่ละคนของแผนกเศรษฐกิจขององค์กร

ในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ ฟังก์ชันนี้ดำเนินการโดยแผนกโลจิสติกส์พิเศษ (LMTS) ซึ่งสร้างขึ้นตามการใช้งานหรือวัสดุ ในกรณีแรก แต่ละฟังก์ชันการจัดหา (การวางแผน การจัดซื้อ การจัดเก็บ การปล่อยวัสดุ) จะดำเนินการโดยกลุ่มผู้ปฏิบัติงานที่แยกจากกัน เมื่อสร้างหน่วยการจัดหาโดยใช้วัสดุ กลุ่มคนงานบางกลุ่มจะทำหน้าที่จัดหาวัสดุทั้งหมดสำหรับวัสดุประเภทเฉพาะ

โครงสร้างประเภททั่วไปของบริการจัดหาจะผสมกัน (รูปที่ 1) เมื่อแผนกผลิตภัณฑ์ กลุ่ม และสำนักงานมีความเชี่ยวชาญในการจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ และอุปกรณ์ประเภทเฉพาะ อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากสินค้าแล้ว แผนกจัดหายังรวมถึงหน่วยงานต่างๆ เช่น การวางแผน การจัดส่ง

โครงสร้างแบบผสมของแผนกจัดหาเป็นวิธีโครงสร้างที่สมเหตุสมผลที่สุดซึ่งจะช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงานและปรับปรุงระบบลอจิสติกส์ของการผลิต

สำนักวางแผน (กลุ่ม) ทำหน้าที่วิเคราะห์สิ่งแวดล้อมและการวิจัยตลาด กำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ ปรับพฤติกรรมของตลาดให้เหมาะสมสำหรับการจัดหาผลกำไรสูงสุด สร้างกรอบการกำกับดูแล พัฒนาแผนการจัดหาและวิเคราะห์การดำเนินการ ติดตามการปฏิบัติตามสัญญา ภาระผูกพันของซัพพลายเออร์

สำนักสินค้าโภคภัณฑ์ (กลุ่ม) ทำหน้าที่ชุดการวางแผนและการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตมีทรัพยากรวัสดุประเภทเฉพาะ: การวางแผน การบัญชี การส่งมอบ การจัดเก็บ และการปล่อยวัสดุเข้าสู่การผลิต เช่น ควบคุมการดำเนินงานของคลังสินค้าวัสดุ

สำนักจัดส่ง (กลุ่ม) ดำเนินการควบคุมการปฏิบัติงานและควบคุมการดำเนินการตามแผนการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการจัดหาการผลิต ควบคุมและควบคุมการจัดหาวัสดุให้กับองค์กร [ที่มา] 3,257-259].

ในสถานประกอบการด้านวิศวกรรมเครื่องกล บริการจัดหานอกเหนือจากแผนก MTS ยังรวมถึงแผนกความร่วมมือภายนอก (หรือสำนัก กลุ่ม) ซึ่งอาจเป็นส่วนหนึ่งของ OMTS

แผนก (สำนัก กลุ่ม) ของความร่วมมือภายนอกจัดให้มีการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ช่องว่าง ชิ้นส่วน ชุดประกอบ) นอกจากนี้ยังสามารถสร้างขึ้นตามการใช้งานหรือผลิตภัณฑ์ได้อีกด้วย

ในการดำเนินการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคและการสร้างการผลิตใหม่ องค์กรจะสร้างแผนกอุปกรณ์ซึ่งโดยปกติจะเป็นส่วนหนึ่งของการก่อสร้างทุน

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ (สมาคม) ที่ประกอบด้วยสาขาหลายสาขา โครงสร้างประเภทที่เหมาะสมที่สุดจะแสดงไว้ในรูปที่ 1 2.

คุณลักษณะของโครงสร้างประเภทนี้คือ แผนกต่างๆ มีบริการจัดหาของตนเองพร้อมฟังก์ชันในการวางแผนและควบคุมการปฏิบัติงานของการจัดหาเวิร์กช็อปการผลิตและไซต์ที่มีทรัพยากรวัสดุตลอดจนติดตามการดำเนินการ

การก่อตัวของกรอบการกำกับดูแลการคาดการณ์และการพัฒนาแผน MTS การสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการประสานงานของงานบริการจัดหาที่รวมอยู่ในองค์กรนั้นมีความเข้มข้นบนพื้นฐานของบริการจัดหาขององค์กร ปฏิสัมพันธ์ของแผนกบริการจัดหาขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของการเชื่อมต่อการทำงานและไม่ใช่การอยู่ใต้บังคับบัญชาของฝ่ายบริหาร

หนึ่งในลิงค์ในองค์กร MTS คือคลังสินค้า ภารกิจหลักคือการรับและจัดเก็บวัสดุ เตรียมความพร้อมสำหรับการใช้ในการผลิต และจัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นในการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยตรง คลังสินค้าจะแบ่งออกเป็นวัสดุ การผลิต และการขาย ขึ้นอยู่กับความเกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต

วัสดุที่ยอมรับจะถูกจัดเก็บไว้ในคลังสินค้าตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ เกรด และขนาด ชั้นวางมีหมายเลขระบุดัชนีวัสดุ

การส่งมอบวัสดุและการดำเนินงานของคลังสินค้าได้รับการจัดระเบียบตามแผนการจัดซื้อในการปฏิบัติงาน [ที่มา 3,259-260].

1.3 การจัดระเบียบเสบียงให้กับแผนก (ร้านค้าและส่วนต่างๆ) ขององค์กร

การจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับโรงงานและสถานที่ผลิตถือเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการขนส่ง รูปแบบการจัดองค์กรของกระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการผลิตเฉพาะ ลักษณะของวัสดุที่ใช้ ประเภทการผลิต และปัจจัยอื่นๆ องค์กรที่มีเหตุผลขึ้นอยู่กับการกำหนดความต้องการของการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับวัสดุและการกำหนดขีดจำกัด การเตรียมวัสดุสำหรับการใช้ในการผลิต การจ่ายและส่งมอบไปยังสถานที่ทำงาน และการตรวจสอบการใช้ทรัพยากรวัสดุ

ความต้องการวัสดุพื้นฐานในสภาวะการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่คำนวณโดยกลุ่มการวางแผนของแผนกโลจิสติกส์ในองค์กรที่มีการผลิตขนาดเล็กและการผลิตเดี่ยว - โดยแผนกวางแผนและการผลิต ตามวัสดุเสริม - แผนกผู้บริโภค [ที่มา] 1, หน้า 201-202].

การจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับเวิร์กช็อปการผลิต ไซต์งาน และแผนกอื่น ๆ ขององค์กรเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ต่อไปนี้:

· การกำหนดเป้าหมายอุปทานเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (ข้อจำกัด)

· การเตรียมทรัพยากรวัสดุเพื่อการบริโภคในการผลิต

· การปล่อยและการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากคลังสินค้าของบริการจัดหาไปยังสถานที่ที่มีการบริโภคโดยตรงหรือไปยังคลังสินค้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือไซต์

· กฎระเบียบการปฏิบัติงานด้านอุปทาน

·การบัญชีและการควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในแผนกขององค์กร [ที่มา] 3, หน้า 265].

หน้าที่ของโลจิสติกส์ในองค์กรนั้นดำเนินการโดยสองแผนก: โลจิสติกส์และความร่วมมือภายนอก ฝ่ายแรกจัดหาวัตถุดิบและวัสดุ ส่วนที่สอง - ส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ทั้งสองหน่วยงานรายงานตรงต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ โกดังโรงงานทั่วไปอยู่ภายใต้การควบคุมของพวกเขา โครงสร้างของบริการจัดหาระดับองค์กรถูกครอบงำโดยแผนกสินค้าโภคภัณฑ์ (วัสดุ) กลุ่ม และสำนักงานที่เชี่ยวชาญในการจัดหาการผลิตด้วยทรัพยากรบางประเภท นอกจากสินค้าแล้ว ทางแผนกยังมีกลุ่มวางแผนและจัดส่งอีกด้วย แผนแรกจัดทำดัชนีชี้วัดทางเศรษฐกิจและกำหนดประสิทธิภาพของการส่งมอบ ส่วนแผนที่สองให้บริการด้านการขนส่ง [แหล่งข่าว] 1,203].

ในการจัดระบบลอจิสติกส์ขององค์กรนั้น มีบทบาทสำคัญในสิ่งที่เรียกว่าข้อ จำกัด ซึ่งแสดงถึงอัตราการบริโภควัตถุดิบวัสดุที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ข้อ จำกัด ของวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองทุกประเภทที่ใช้ในองค์กรนั้นถูกกำหนดโดยบริการทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องขององค์กรพร้อมกับแผนกของหัวหน้านักเทคโนโลยีและตัวแทนของหน่วยงานด้านลอจิสติกส์

ขีด จำกัด จะถูกกำหนดโดยคำนึงถึงขนาดของโปรแกรมการผลิตขององค์กรและเงื่อนไขทางเทคนิคของการผลิตเสมอ ขีด จำกัด ที่พัฒนาแล้วสะท้อนให้เห็นในคำแถลงสรุปตามช่วงของวัสดุที่ใช้และได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหารขององค์กร จากข้อมูลข้างต้น เอกสารนี้จะได้รับสถานะของคำสั่งซื้อ ซึ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการโดยบริการการผลิตทั้งหมด

ตามข้อจำกัดและบรรทัดฐานสำหรับการใช้วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง องค์กรจัดระบบสำหรับจัดเตรียมการประชุมเชิงปฏิบัติการและแผนกต่างๆ ด้วยทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิค [แหล่งที่มา 2, 230] ขีด จำกัด คำนวณโดยใช้สูตร:

L = P + Rnz.p + Nz – O,

โดยที่ L คือขีดจำกัดของผลิตภัณฑ์ที่กำหนด P คือความต้องการวัสดุของโรงงานเพื่อทำให้โปรแกรมการผลิตเสร็จสมบูรณ์ Rnz.p - ความต้องการวัสดุของเวิร์กช็อปเพื่อเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการ (+ เพิ่ม, - ลดลง) N3 - สต็อกการประชุมเชิงปฏิบัติการมาตรฐานของผลิตภัณฑ์นี้ O - ยอดคงเหลือที่คาดหวังโดยประมาณของผลิตภัณฑ์นี้ในเวิร์กช็อปเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน [แหล่งที่มา 3,266].

ขีดจำกัดจะต้องสอดคล้องกับความต้องการที่แท้จริงของโรงปฏิบัติงานสำหรับวัสดุ ซึ่งกำหนดขึ้นบนพื้นฐานของอัตราการใช้ที่เพิ่มขึ้น ขนาดของปริมาณสำรองของโรงปฏิบัติงาน และมีลักษณะที่มีการกำหนดเป้าหมายอย่างเคร่งครัด [แหล่งที่มา 2, 230].

การเตรียมวัสดุเพื่อใช้ในการผลิตรวมถึงการดำเนินการต่างๆ เช่น การอบแห้ง การตัด การคัดแยก และอื่นๆ การดำเนินการสามารถดำเนินการได้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดซื้อจัดจ้างขององค์กรหรือในสถานประกอบการค้าขายส่ง ทำให้สามารถใช้วัสดุได้อย่างประหยัดมากขึ้น ลดของเสีย และปรับปรุงการใช้พื้นที่และอุปกรณ์การผลิต

การปล่อยวัสดุสามารถดำเนินการได้: ตามข้อกำหนดครั้งเดียว - เมื่อออกวัสดุเสริมและวัสดุที่ใช้สำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษา ตามบัตรจำกัด - เมื่อมีการใช้วัสดุอย่างต่อเนื่องในช่วงระยะเวลาการวางแผน ตามรายการหยิบสินค้า - เมื่อเงื่อนไขการผลิตต้องมีการหยิบวัสดุและชิ้นส่วนภายในขีดจำกัด วันหยุดที่มากเกินไปจะดำเนินการตามข้อกำหนดพิเศษโดยได้รับอนุญาตจากรองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์

วัสดุสามารถจัดส่งไปยังโรงงานได้ตามกำหนดเวลาที่พัฒนาไว้ล่วงหน้าโดยพนักงานขนส่งจากคลังสินค้าของแผนกจัดหา โดยใช้วงแหวน ลูกตุ้ม และระบบการจัดส่งอื่นๆ [แหล่งที่มา 1,202-203].

ขีดจำกัดที่กำหนดไว้จะถูกบันทึกไว้ในแผน - การ์ด, การ์ดจำกัด, ขีดจำกัดหรือแผ่นรับข้อมูล ซึ่งถูกส่งไปยังคลังสินค้าและเวิร์กช็อปผู้บริโภค

แผน - แผนที่มักจะใช้ในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่เช่น ในสภาวะอุปสงค์ที่มั่นคงและการควบคุมการผลิตที่ชัดเจน โดยจะระบุขีดจำกัดที่กำหนดไว้สำหรับโรงงานสำหรับวัสดุแต่ละประเภท ระยะเวลา และขนาดของการจัดหาเป็นชุด ตามผังแผนคลังสินค้ามีของตัวเอง ยานพาหนะจัดส่งชุดวัสดุไปยังแต่ละเวิร์คช็อปตรงเวลา การเปิดตัวของพวกเขาได้รับการบันทึกไว้พร้อมกับบันทึกการส่งมอบ แบบฟอร์มบัตรแผนจะเก็บบันทึกปัจจุบันของการดำเนินการตามแผนการจัดหา

บัตรจำกัดจะใช้ในกรณีที่กฎระเบียบที่เข้มงวดในการจัดส่งภายในหนึ่งเดือนในแง่ของเวลาและปริมาณเป็นเรื่องยาก (การผลิตต่อเนื่องและรายบุคคล) บัตรขีดจำกัดระบุความต้องการรายเดือนสำหรับวัสดุ จำนวนสต็อค และขีดจำกัดปริมาณการใช้ต่อเดือน

ในกรณีที่จำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขีดจำกัด ฝ่ายบริการจัดหาจะออกข้อกำหนดครั้งเดียวหรือข้อกำหนดในการเปลี่ยน ซึ่งตกลงกับฝ่ายบริการด้านเทคนิคและลงนามโดยผู้รับผิดชอบ (หัวหน้าวิศวกร หัวหน้าผู้ออกแบบ หัวหน้า ช่างเครื่อง ฯลฯ)

รายการขีดจำกัดมักจะรวมถึงกลุ่มของวัสดุที่เป็นเนื้อเดียวกันหรือวัสดุทั้งหมดที่ได้รับจากคลังสินค้าที่กำหนด

รายการการบริโภค (การ์ด) ถูกนำมาใช้เพื่อจำกัดการใช้วัสดุเสริม โดยปกติในกรณีที่ความต้องการไม่เท่ากันและไม่มีอัตราการบริโภคที่แม่นยำเพียงพอ การปล่อยวัสดุตามบัตรรับเข้า (ใบแจ้งยอด) ได้รับการควบคุมโดยกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (ปกติเดือนละครั้งหรือไตรมาส) บัตรรับเข้าจะระบุปริมาณวัสดุที่ศูนย์บริการสามารถใช้ได้และระยะเวลาในการรับ

ฝ่ายบริการจัดหามีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมทรัพยากรวัสดุสำหรับการใช้การผลิตอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง ซึ่งดำเนินการเกี่ยวกับการแกะออก การเก็บรักษา และการประกอบซึ่งประสานงานกับบริการทางเทคโนโลยีขององค์กร [แหล่งที่มา 3,267].

ในทางปฏิบัติ มีแผนการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการดังต่อไปนี้: ตามแผนมาตรฐานและการใช้งาน รูปแบบแรกแพร่หลายในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่ และแบบที่สองตามการใช้งานในการผลิตแบบอนุกรมและแบบเดี่ยว

เนื่องจากการผลิตจำนวนมากและการผลิตขนาดใหญ่ที่เข้าใกล้ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยกระบวนการผลิตที่มั่นคง ช่วงของผลิตภัณฑ์ และช่วงของวัสดุที่ใช้แล้ว ระบบการจัดหาตามแผนมาตรฐานจึงมีความกระตือรือร้น ระบบสำหรับการจัดหาการผลิตขนาดเล็ก การผลิตเดี่ยว และอื่นๆ อีกมากมายนั้นมีลักษณะเฉพาะโดยธรรมชาติที่ไม่โต้ตอบ สิ่งนี้อธิบายได้จากลักษณะเฉพาะขององค์กรการผลิตและช่วงของวัสดุที่ใช้ ด้วยการจัดองค์กรด้านลอจิสติกส์ดังกล่าว เวิร์กช็อปจะได้รับวัสดุโดยการกรอกบัตรจำกัดหรือใบแจ้งหนี้แบบครั้งเดียว และตามกฎแล้ว จะต้องจัดส่งไปยังห้องเก็บของของเวิร์กช็อปโดยอิสระ

ด้วยระบบการจัดหาที่ใช้งานอยู่ การส่งมอบวัสดุไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการจะดำเนินการโดยบริการขนส่งของโรงงานตามตารางเวลาที่พัฒนาซึ่งสร้างโอกาสในการลดต้นทุนในการรักษาเครือข่ายโลจิสติกส์ของโรงงานที่กว้างขวางโดยการส่งมอบวัสดุโดยตรงไปยัง สถานที่ทำงานเลี่ยงโกดังโรงงาน ขณะเดียวกัน ยังสามารถจัดระบบโลจิสติกส์สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการได้อีกทางหนึ่งอีกด้วย ประกอบด้วยความจริงที่ว่าความรับผิดชอบของคลังสินค้าลอจิสติกส์รวมถึงการจัดเก็บและการบัญชีสินค้าคงคลังรวมถึงการเตรียมความพร้อมสำหรับการเปิดตัวเข้าสู่กระบวนการผลิต ซึ่งแน่นอนว่าส่งผลให้ต้นทุนการบำรุงรักษาคลังสินค้าเพิ่มขึ้นด้วยการสร้างพื้นที่ในการเตรียมวัสดุและวัตถุดิบเบื้องต้น การเลือกระบบประเภทลักษณะของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคอย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการทำงานของการผลิตประเภทองค์กรและการผลิตและที่ตั้งขององค์กร [แหล่งที่มา 2, หน้า 231].

ในองค์กรขนาดใหญ่ แผนกจัดหาจะถูกสร้างขึ้นตามสายงานเป็นหลัก ในกรณีนี้แผนกของแผนกจะจัดการกับปัญหาด้านลอจิสติกส์สำหรับทรัพยากรทุกประเภทที่จำเป็นสำหรับการทำงานขององค์กร จำนวนพนักงานในแผนกจัดหาขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้: ปริมาณการผลิต ภาคอุตสาหกรรมขององค์กร และสถานะของการบริการการขนส่ง ในกิจกรรมของพวกเขา บริการจัดหามีปฏิสัมพันธ์อย่างแข็งขันกับแผนกการเงิน การบัญชี การวางแผนเศรษฐกิจ เทคนิค และการผลิต [แหล่งที่มา 1 หน้า 203].

2. การปันส่วนและการจัดการทรัพยากรวัสดุ

2.1 การปันส่วนการใช้วัสดุ

การจำแนกประเภทของวัสดุทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นในการปันส่วนการใช้วัสดุสำหรับแต่ละรายการในระบบการตั้งชื่อ ในทางกลับกันมาตรฐานการใช้วัสดุเป็นพื้นฐานในการพิจารณาความต้องการวัสดุสำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ด้วยการจัดทำแผนการจัดหาสำหรับองค์กรในภายหลังการคำนวณต้นทุนการผลิตและพัฒนากลยุทธ์สำหรับการใช้งานเชิงประหยัด ของทรัพยากรวัสดุ

ควรเข้าใจอัตราการใช้วัสดุว่าเป็นปริมาณที่เพียงพอและจำเป็นสำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ กล่าวอีกนัยหนึ่ง อัตราการใช้วัสดุเป็นตัววัดต้นทุนที่แน่นอนซึ่งไม่ได้สะท้อนถึงสถานการณ์ปัจจุบันในการผลิตผลิตภัณฑ์ แต่เป็นแนวทาง ให้ลักษณะที่กำหนดเป้าหมายในการปรับปรุงการผลิต อุปกรณ์ เทคโนโลยี ประเภท รูปแบบ สินค้า. ในการฝึกปันส่วนการใช้วัสดุใช้วิธีการต่อไปนี้ในการสร้างมาตรฐาน: การคำนวณและการวิเคราะห์กราฟ วิธีการคำนวณขึ้นอยู่กับการคำนวณโดยละเอียดของการใช้วัสดุตามแบบและโดยทั่วไปตามเอกสารทางเทคโนโลยี วิธีการวิเคราะห์เชิงกราฟิกประกอบด้วยการเปรียบเทียบการใช้วัสดุจริงและข้อมูลโปรโตคอลที่สะท้อนถึงปริมาณวัสดุที่ใช้ในการผลิตต้นแบบ ตามด้วยการนำเสนอแบบกราฟิกและการวิเคราะห์โดยใช้โปรแกรมอิเล็กทรอนิกส์พิเศษ [แหล่งที่มา] 2,227].

ในทางปฏิบัติสมัยใหม่ วิธีการคำนวณ การวิเคราะห์ การทดลอง และสถิติถูกนำมาใช้เพื่อยืนยันแผนโลจิสติกส์เมื่อทำการปันส่วนทรัพยากรวัสดุ ความก้าวหน้าที่สุดคือการคำนวณและการวิเคราะห์ ขึ้นอยู่กับการใช้เอกสารทางเทคนิคและเศรษฐกิจขั้นสูง - ภาพวาด แผนที่ทางเทคนิค แผนปฏิบัติการขององค์กรและทางเทคนิค วิธีการทดลองเกี่ยวข้องกับการกำหนดมาตรฐานโดยอาศัยข้อมูลการตรวจวัด ประสบการณ์ในห้องปฏิบัติการ และสภาวะการผลิต ที่ วิธีการทางสถิติอัตราการใช้ถูกกำหนดบนพื้นฐานของข้อมูลทางสถิติโดยเฉลี่ยเกี่ยวกับการใช้วัสดุในช่วงเวลาก่อนหน้า

ตามกฎแล้วมาตรฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรวัสดุได้รับการพัฒนาในองค์กรที่มีประเภทเฉพาะและขยายใหญ่ขึ้น ความรับผิดชอบสำหรับสิ่งเหล่านี้ขึ้นอยู่กับหัวหน้าวิศวกรและหัวหน้านักเทคโนโลยี เมื่อปันส่วนโครงสร้างของบรรทัดฐานจะถูกสร้างขึ้น - องค์ประกอบและความสัมพันธ์ของแต่ละองค์ประกอบ อัตราการบริโภคส่วนใหญ่ Нр รวมถึง: การใช้วัสดุอย่างมีประโยชน์ (น้ำหนักสุทธิของผลิตภัณฑ์) Рп; ของเสียทางเทคโนโลยีที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ (ขี้กบ, ของเสีย) โอเทค; การสูญเสียที่เกิดจากการละเมิดเทคโนโลยีการผลิตและการจัดเก็บ:

Nr = Rp + โอเทค + P

อัตราการบริโภคมีความแตกต่างกัน: ตามระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ - รายปีและระยะยาว ตามระดับรายละเอียดของระบบการตั้งชื่อทรัพยากรวัสดุ - ลงในการรวมและระบุ ในแง่ของขนาดของการดำเนินการ - บุคคลและกลุ่ม [แหล่งข่าว] 1,198].

เมื่อพัฒนามาตรฐานสำหรับการใช้วัสดุ เราควรคำนึงถึงไม่เพียงแต่สิ่งที่เรียกว่าการใช้วัสดุอย่างมีประโยชน์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสูญเสียที่ไม่สามารถย้อนกลับได้และของเสียที่ไม่สามารถรีไซเคิลได้ที่เกิดจากเทคโนโลยีที่ไม่สมบูรณ์ เหตุผลขององค์กร และคุณสมบัติของคนงานต่ำ

คุณภาพของมาตรฐานที่กำหนดสามารถประเมินได้โดยตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: ความถ่วงจำเพาะของของเสียจากการผลิตโดยการเปรียบเทียบมวลของผลิตภัณฑ์ก่อนและหลังการประมวลผล ค่าสัมประสิทธิ์การใช้วัสดุสำหรับชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์โดยรวม เปอร์เซ็นต์ของ ผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม

มาตรฐานการใช้วัสดุที่พัฒนาขึ้นจะถูกบันทึกไว้ในเอกสารพิเศษเกี่ยวกับการใช้วัสดุ: ในแผนที่แสดงอัตราการใช้วัสดุโดยละเอียด ในแผนภูมิการตัดวัสดุ และในงบแสดงอัตราการใช้วัสดุรวมสำหรับผลิตภัณฑ์ นอกเหนือจากเอกสารเหล่านี้แล้ว ยังมีการพัฒนาแบบฟอร์มแยกต่างหากสำหรับการแจ้งการเปลี่ยนแปลงอัตราการใช้วัสดุและกฎเกณฑ์สำหรับการนำเข้าสู่กระบวนการทางเทคโนโลยี [แหล่งที่มา 2, 227-228].

2.2 การปันส่วนสต็อควัสดุ

ขึ้นอยู่กับอัตราการบริโภค มีการกำหนดมาตรฐานสำหรับปริมาณสำรองการผลิตซึ่งจำเป็นต่อความต่อเนื่องและจังหวะของการผลิต สินค้าคงคลังถูกกำหนดสำหรับทรัพยากรวัสดุแต่ละประเภทในลักษณะธรรมชาติ (มวล ปริมาณ) เชิงสัมพัทธ์ (เป็นวัน) และเงื่อนไขทางการเงิน [แหล่งที่มา 1,199].

ปริมาณสำรองควรช่วยให้องค์กรมีการดำเนินงานที่มั่นคงและมั่นคงในช่วงเวลาหนึ่งและในขณะเดียวกันก็ไม่ส่งผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจนต่อการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนที่ลงทุนในนั้น

มาตรฐานของสต็อกวัสดุเข้าใจว่าเป็นปริมาณขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการการผลิตในปัจจุบันภายใต้โครงการที่กำหนดไว้สำหรับการจัดหาวัสดุ รูปแบบการบริโภค และการเปิดตัวสู่การผลิต [แหล่งที่มา 2, 228].

สินค้าคงเหลือแบ่งออกเป็นปัจจุบันการเตรียมการและการรับประกัน (ประกันภัย)

ส่วนที่แปรผันของสต็อควัสดุทั้งหมดในองค์กรคือสต็อคสินค้าปัจจุบัน ซึ่งจะแตกต่างจากขนาดสูงสุด ณ เวลาที่จัดส่งวัสดุจนเกือบเป็นศูนย์ เมื่อใช้แบตช์ทั้งหมดหมดและมีการส่งมอบใหม่อยู่ในรายการ . จำนวนสต็อคปัจจุบันขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้สองตัว ได้แก่ ปริมาณการใช้วัสดุโดยเฉลี่ยต่อวัน และความถี่ในการส่งมอบวัสดุ เมื่อปันส่วนสต็อคปัจจุบัน จะมีการคำนวณขนาด Zmax สูงสุดและ Zsr เฉลี่ย:

Zmax = Mdn * T,

โดยที่ Mdn คือปริมาณการใช้ทรัพยากรวัสดุประเภทนี้โดยเฉลี่ยต่อวัน T - เวลาระหว่างการส่งมอบครั้งต่อไปสองครั้ง (วัน)

Zsr = Zmax /2.

สต็อคค่าจ้างเพื่อเตรียมการเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการประมวลผลคลังสินค้าและการเตรียมการผลิตวัสดุและวัตถุดิบเข้าสู่องค์กร โดยคำนึงถึงเวลาในการขนถ่าย การรับ การเรียงลำดับ การจัดเก็บคลังสินค้า และการประมวลผลเอกสารคลังสินค้า ตามกฎแล้วบรรทัดฐานของสต็อคเตรียมการจะถูกนำมาพิจารณาด้วยจำนวนความต้องการทรัพยากรวัสดุรายวัน [แหล่งที่มา 1,199].

สต็อคการรับประกัน (ประกันภัย) ทำหน้าที่ที่แตกต่างออกไป ได้รับการออกแบบมาเพื่อรักษาจังหวะการผลิตภายในพารามิเตอร์ที่ระบุ ในกรณีที่เกิดการหยุดชะงักในการจัดหาวัสดุหรือเมื่อปริมาณผลผลิตเพิ่มขึ้น สต็อกความปลอดภัยขึ้นอยู่กับสองค่าของการบริโภควัสดุโดยเฉลี่ยต่อวันและระยะเวลาในการฟื้นฟูสต็อกปัจจุบัน [แหล่งที่มา 2, 228]. สต็อกความปลอดภัยถูกกำหนดให้เป็น

Zg = Mdn*Tmax,

โดยที่ Tmax คือค่าเบี่ยงเบนสูงสุดจากระยะเวลาการส่งมอบตามสัญญา (วัน)

สต็อกวัสดุ Zob ทั้งหมดจะเป็น:

คอพอก = Zt + Zp + Zg [แหล่งข่าว] 1,199].

ดังนั้นโลจิสติกส์ซึ่งทำหน้าที่ในการจัดหาทรัพยากรการผลิตให้กับองค์กรนั้นไม่เพียงมีส่วนช่วยในการจัดกระบวนการทางเทคโนโลยีอย่างมีเหตุผลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดูแลทำความสะอาดที่ประหยัดและรอบคอบด้วย [แหล่งที่มา] 2, 228].

ประสบการณ์จากต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่มีชื่อเสียงหลายแห่งไม่ได้สร้างสินค้าคงคลังที่มีวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค โดยใช้ระบบการจัดหาเช่น "การผลิตจากล้อ" และ "ทันเวลา" ระบบเหล่านี้จัดให้มีการจัดหาวัสดุและส่วนประกอบในปริมาณที่ต้องการจนถึงจุดที่ใช้งานภายในระยะเวลาที่กำหนดไว้ การใช้ระบบจัสตินไทม์ร่วมกับระบบคัมบังทำให้บริษัทโตโยต้าของญี่ปุ่นบรรลุอัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่ 87 นั่นคือระยะเวลาของการหมุนเวียนหนึ่งครั้งคือเพียง 4 วัน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงจังหวะการผลิตที่ไม่มีเงื่อนไข ความสำเร็จของระบบต่างประเทศอธิบายได้ด้วยวินัยสูงในการดำเนินการตามสัญญา การใช้ระบบการลงโทษที่เข้มงวดในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตาม [แหล่งข่าว] 1,199-200].

2.3 การจัดการวัสดุ

การจัดหาทรัพยากรวัสดุการผลิตอย่างทันท่วงทีขึ้นอยู่กับขนาดและความสมบูรณ์ของสินค้าคงคลังการผลิตในคลังสินค้าขององค์กร

สินค้าคงคลังทางอุตสาหกรรมเป็นวิธีการผลิตที่มาถึงคลังสินค้าขององค์กร แต่ยังไม่ได้เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต การสร้างทุนสำรองดังกล่าวช่วยให้มั่นใจได้ถึงการจัดหาวัสดุไปยังโรงงานและสถานที่ทำงานตามข้อกำหนดของกระบวนการทางเทคโนโลยี ควรสังเกตว่ามีการโอนทรัพยากรวัสดุจำนวนมากเพื่อสร้างทุนสำรอง

การลดสินค้าคงคลังจะช่วยลดต้นทุนการบำรุงรักษา ลดต้นทุน เร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งท้ายที่สุดจะเป็นการเพิ่มผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรของการผลิต ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลัง

การจัดการสินค้าคงคลังในองค์กรเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ต่อไปนี้:

·การพัฒนามาตรฐานสต็อคสำหรับวัสดุทุกประเภทที่องค์กรใช้

·การจัดวางสต็อคที่ถูกต้องในคลังสินค้าขององค์กร

· จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพเหนือระดับสินค้าคงคลังและดำเนินมาตรการที่จำเป็นเพื่อรักษาสภาพปกติ

· การสร้างฐานวัสดุที่จำเป็นสำหรับการสำรองและรับรองความปลอดภัยทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ [ที่มา. 3,269].

กิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างมีความเกี่ยวพันกับกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กร ความเชื่อมโยงที่สำคัญที่สุดคือการตลาด การวางแผนการผลิต และบริการทางการเงิน บ่อยครั้งที่เป้าหมายของบริการเหล่านี้อาจไม่ตรงกับเป้าหมายขององค์กรที่มีเหตุผลของการไหลของวัสดุทั้งหมดที่ผ่านองค์กร ในเรื่องนี้ขอแนะนำให้จัดสรรบริการโลจิสติกส์พิเศษที่จะจัดการการไหลของวัสดุโดยเริ่มจากการสร้างความสัมพันธ์ตามสัญญากับซัพพลายเออร์และสิ้นสุดด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้ซื้อ

โลจิสติกส์มักจะหมายถึงทิศทาง กิจกรรมทางเศรษฐกิจซึ่งประกอบด้วยการจัดการการไหลของวัสดุในขอบเขตของการผลิตและการหมุนเวียน

ลอจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการวางแผน การควบคุม และการจัดการการขนส่ง คลังสินค้า และการดำเนินงานที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนอื่น ๆ ที่ดำเนินการในกระบวนการนำวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองไปยังองค์กรการผลิต การแปรรูปวัตถุดิบ วัสดุ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในโรงงาน นำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปสู่ผู้บริโภคตามความสนใจและข้อกำหนดของผู้บริโภค ตลอดจนการส่ง การจัดเก็บ และการประมวลผลข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้น แนวทางเชิงตรรกะในการจัดการการไหลของวัสดุเกี่ยวข้องกับการจัดสรรบริการลอจิสติกส์พิเศษโดยอิงตามการบูรณาการการเชื่อมโยงแต่ละรายการของห่วงโซ่อุปทานวัสดุให้เป็นระบบเดียว ซึ่งเป็นระบบลอจิสติกส์ที่สามารถตอบสนองต่อการรบกวนด้านสิ่งแวดล้อมได้อย่างเพียงพอ

เป้าหมายของระบบโลจิสติกส์คือการส่งมอบวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และสินค้าไปยังสถานที่ที่กำหนด ในปริมาณและประเภทที่ต้องการ ซึ่งเตรียมไว้ในขอบเขตสูงสุดที่เป็นไปได้สำหรับการผลิตหรือการบริโภคส่วนบุคคลในระดับต้นทุนที่กำหนด กิจกรรมด้านโลจิสติกส์มีความหลากหลาย

องค์ประกอบต่อไปนี้ของระบบโลจิสติกส์มีความโดดเด่น:

การจัดซื้อเป็นระบบย่อยที่รับประกันการไหลของวัสดุเข้าสู่ระบบโลจิสติกส์

คลังสินค้า - อาคาร โครงสร้าง อุปกรณ์สำหรับจัดเก็บสินค้าคงคลัง

สินค้าคงคลัง - สต็อกวัสดุที่ช่วยให้ระบบโลจิสติกส์ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการได้อย่างรวดเร็ว

การบำรุงรักษาการผลิต - ระบบย่อยที่มีส่วนร่วมในการให้บริการกระบวนการผลิต

การขนส่ง - ฐานวัสดุและเทคนิคและโครงสร้างพื้นฐานด้วยความช่วยเหลือในการขนส่งสินค้า

ข้อมูลเป็นระบบย่อยที่รับประกันการสื่อสารและการประสานงานขององค์ประกอบทั้งหมดของระบบโลจิสติกส์

บุคลากร - บุคลากรที่มีส่วนร่วมในการปฏิบัติการด้านโลจิสติกส์

การขายเป็นระบบย่อยที่ช่วยให้มั่นใจในการกำจัดการไหลของวัสดุจากระบบโลจิสติกส์

ขั้นแรก มีการซื้อปัจจัยการผลิตซึ่งเข้าสู่ระบบลอจิสติกส์ในรูปแบบของการไหลของวัสดุ ประมวลผล จัดเก็บ และออกจากระบบลอจิสติกส์เพื่อใช้เพื่อแลกกับทรัพยากรทางการเงินที่เข้ามา

การไหลของวัสดุเกิดขึ้นจากชุดของการกระทำบางอย่างกับวัตถุวัสดุ การกระทำเหล่านี้เรียกว่าการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ [ที่มา] 3,271-272].

บทสรุป:

ในเรื่องนี้ งานหลักสูตรขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าวถือเป็นการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค หัวข้อถูกครอบคลุม

1) เกี่ยวกับสาระสำคัญและการจำแนกประเภทของ MTO

2) เกี่ยวกับโครงสร้างและหน้าที่ของ MTO

3) เรื่องการปันส่วนและการจัดการทรัพยากรวัสดุ

พนักงานแผนกอุปทานมีงานที่ยากลำบากในการศึกษาอุปสงค์และอุปทานสำหรับทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่ใช้โดยองค์กรระดับและการเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับพวกเขาและบริการขององค์กรตัวกลาง เลือกรูปแบบการกระจายสินค้าที่ประหยัดที่สุด เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง ลดต้นทุนการขนส่ง การจัดซื้อ และคลังสินค้า

เพื่อการทำงานที่เหมาะสมและประหยัดของพนักงานบริการจัดหา จึงได้สร้างมาตรฐานสำหรับการใช้และสต๊อกทรัพยากรวัสดุ นอกจากนี้ เพื่อให้ปฏิบัติหน้าที่ได้สำเร็จ บริการโลจิสติกส์ยังใช้วิธีการด้านโลจิสติกส์ ซึ่งทำหน้าที่จัดส่งวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และสินค้าไปยังสถานที่ที่กำหนด ในปริมาณและประเภทที่ต้องการ

ผู้จัดการที่เข้าร่วมในกระบวนการโลจิสติกส์ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดของทรัพยากรและข้อตกลงทางธุรกิจที่สรุปไว้สำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์

บรรณานุกรม:

1. เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรและการวางแผนการผลิตภาคอุตสาหกรรม/ทั่วไป เอ็ด Karpei T.V. และ Lazuchenkova L.S. - Mn.: Design PRO, 199.- 272 pp.: ป่วย

2. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ: หนังสือเรียน / เอ็ด. ศาสตราจารย์ เอ็น เอ ซาโฟรโนวา – อ.: “ยูริสต์”, 2541. – 584 หน้า

3. Kozhekin G. Ya., Sinitsa L. M. องค์กรการผลิต: หนังสือเรียน คู่มือ - หมายเลข: IP "Ecoperspective", 1998. - 334 p.

4. Sachko, N. S. องค์กรและการจัดการการปฏิบัติงานด้านการผลิตวิศวกรรมเครื่องกล: หนังสือเรียน/N. ส. ซัคโก้. – ฉบับที่ 2, ลบแล้ว. – หมายเลข: ฉบับพิมพ์ใหม่, 2549. – 636 หน้า: ป่วย. - (การศึกษาด้านเทคนิค).

5. เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรและการวางแผนการผลิตภาคอุตสาหกรรม: หนังสือเรียน คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V. I. Vybornov และคณะ; ภายใต้ทั่วไป เอ็ด เอ็น. เอ. ลิซิทซิน. – ฉบับที่ 2; ทำใหม่ และเพิ่มเติม – ชื่อ: สูงกว่า. โรงเรียน, 1990. – 446 น.

6. ฟัตคุตดินอฟ อาร์.เอ. การจัดการการผลิต: หนังสือเรียน. – ฉบับที่ 3, แก้ไขใหม่. และเพิ่มเติม - อ.: สำนักพิมพ์และการค้า บริษัท Dashkov and Co, 2548 - 472 หน้า

7. การจัดการการผลิต : หนังสือเรียน/ครุศาสตร์. V. A. Kozlovsky – อ.: FUAinform, 2544. – 528 น.

8. Makarenko M.V., Makhalina O.M. การจัดการการผลิต: หนังสือเรียน คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย – อ.: สำนักพิมพ์ PRIOR, 1998. – 384 หน้า

การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์

โลจิสติกส์ - การจัดการเชิงกลยุทธ์(การจัดการ) การจัดหา การจัดหา การขนส่ง และการจัดเก็บวัสดุ ชิ้นส่วน และอุปกรณ์สำเร็จรูป (อุปกรณ์ ฯลฯ) แนวคิดนี้ยังรวมถึงการจัดการกระแสข้อมูลที่เกี่ยวข้อง เช่นเดียวกับกระแสทางการเงิน

โลจิสติกส์มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในกระบวนการผลิต การขาย และบริการที่เกี่ยวข้อง ทั้งภายในองค์กรเดียวและสำหรับกลุ่มองค์กร ใช้ระบบลอจิสติกส์ต่างๆ ขึ้นอยู่กับกิจกรรมเฉพาะของบริษัท

ระบบโลจิสติกส์คือชุดของการดำเนินการของผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่โลจิสติกส์ (ผู้ผลิต การขนส่ง องค์กรการค้า ร้านค้า ฯลฯ) ที่สร้างขึ้นในลักษณะที่ดำเนินงานหลักของโลจิสติกส์

คำนี้มีต้นกำเนิดจากภาษาต่างประเทศ เทียบเท่ากับภาษารัสเซีย จัดหา(ในทำนองเดียวกัน นักโลจิสติกส์ - ผู้จัดหา).

ที่มาของคำว่า

คำนี้ปรากฏแต่เดิมในหน่วยพลาธิการกองทัพบก คำว่า "โลจิสติกส์" นั้นมาจากภาษากรีก γόγος (โลโก้) และถูกใช้ครั้งแรกในบทความเกี่ยวกับศิลปะแห่งสงครามโดยจักรพรรดิไบแซนไทน์ ลีโอที่ 6

โลจิสติกส์ทางทหาร

ลักษณะที่โดดเด่นที่สุดของการขนส่งทางทหารคือในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง กองกำลังทหารอเมริกันขณะสู้รบในยุโรป ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากหน่วยลอจิสติกส์จากทวีปอื่น การทำงานร่วมกันและทำงานได้ดีของอุตสาหกรรมการทหาร การขนส่ง (การบิน การขนส่งทางทะเลและทางบก) และบริการด้านลอจิสติกส์หลังสิ้นสุดสงคราม ได้เป็นแรงผลักดันให้เกิดการใช้ประสบการณ์ด้านลอจิสติกส์ทางทหารในเศรษฐกิจที่สงบสุข

ปัจจุบันแนวคิดของ "การขนส่งทางทหาร" ยังคงได้รับการเก็บรักษาไว้ในบางประเทศ แต่ในภาษารัสเซียคำว่า "โลจิสติกส์" ปัจจุบันมีความเกี่ยวข้องกับธุรกิจเป็นหลัก

ธุรกิจโลจิสติกส์

ตามความเข้าใจทางเศรษฐกิจ โลจิสติกส์เป็นศาสตร์ในการจัดการการไหลของวัสดุ การเงิน และข้อมูลในองค์กรโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการผลิต

ระบบโลจิสติกส์มีความหลากหลายมากในแง่ของขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร (และในแง่ของความเข้าใจในการจัดการรัสเซียยุคใหม่) สำหรับบางคน โลจิสติกส์เป็นเพียงความสามารถในการทำงานกับฐานข้อมูล สำหรับบางคน มันคือกิจกรรมการจัดหาหรือคลังสินค้า แต่ตามวัตถุประสงค์ (และวัตถุประสงค์หลักคือการลดต้นทุนภายใต้การปฏิบัติตามภารกิจที่วางแผนไว้และดังนั้นจึงเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิต) ระบบโลจิสติกส์ควรครอบคลุมพื้นที่กิจกรรมเกือบทั้งหมด (ยกเว้นการบัญชีบุคลากร ฯลฯ ) .

แนวคิดของโลจิสติกส์ประกอบด้วยสาขาย่อยมากมาย: การจัดซื้อ การขนส่ง คลังสินค้า การผลิต โลจิสติกส์ข้อมูล และอื่นๆ

บริษัทต่างๆ สามารถพัฒนาแผนกโลจิสติกส์ของตนเอง หรือดึงดูดองค์กรด้านการขนส่งและโลจิสติกส์ให้มาแก้ไขปัญหาด้านการจัดหา คลังสินค้า และการจัดซื้อจัดจ้าง ขึ้นอยู่กับระดับการมีส่วนร่วมของบริษัทอิสระในการแก้ปัญหาทางธุรกิจในด้านโลจิสติกส์ ระดับที่แตกต่างกันจะแตกต่างกัน: 1PL - จากภาษาอังกฤษ "โลจิสติกส์บุคคลที่หนึ่ง"- แนวทางที่องค์กรแก้ไขปัญหาด้านลอจิสติกส์อย่างอิสระ 3PL จากภาษาอังกฤษ "โลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม"- แนวทางที่บริการโลจิสติกส์ครบวงจรตั้งแต่การจัดส่งและการจัดเก็บที่อยู่ไปจนถึงการจัดการคำสั่งซื้อและการติดตามการเคลื่อนย้ายสินค้าถูกถ่ายโอนไปยังด้านข้างขององค์กรการขนส่งและโลจิสติกส์ หน้าที่ของผู้ให้บริการ 3PL ดังกล่าว ได้แก่ การจัดระเบียบและการจัดการการขนส่ง การบัญชีและการจัดการสินค้าคงคลัง การจัดเตรียมเอกสารการนำเข้า-ส่งออกและการขนส่งสินค้า คลังสินค้า การแปรรูปสินค้า และการส่งมอบไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

การจัดซื้อโลจิสติกส์

บทความหลัก: การจัดซื้อโลจิสติกส์

เป้าหมายหลักของการจัดซื้อโลจิสติกส์คือการตอบสนองการผลิตด้วยวัสดุที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ คุณภาพ และเวลาที่สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โลจิสติกส์การจัดซื้อเกี่ยวข้องกับการค้นหาและคัดเลือกซัพพลายเออร์ในการผลิตทางเลือก วิธีการหลักในการจัดซื้อลอจิสติกส์คือวิธีการดั้งเดิมและการปฏิบัติงาน วิธีการแบบดั้งเดิมดำเนินการโดยการจัดหาสินค้าตามปริมาณที่ต้องการในแต่ละครั้ง และวิธีการปฏิบัติงานตามที่จำเป็นสำหรับสินค้า ส่วนสำคัญของโลจิสติกส์การจัดซื้อคือการวางแผนการจัดหาตามการจัดการสินค้าคงคลัง

โลจิสติกส์การขาย

เป้าหมายของโลจิสติกส์การขาย (โลจิสติกส์การกระจายสินค้า) คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดส่งสินค้าไปยังสถานที่ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมด้วยต้นทุนที่แน่นอน ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของลอจิสติกส์การขายคือแนวคิด ช่องทางการจัดจำหน่าย- ชุดขององค์กรต่าง ๆ ที่ส่งมอบสินค้าให้กับผู้บริโภค

โลจิสติกการขนส่ง

ภารกิจหลักของโลจิสติกส์การขนส่งคือการดำเนินกิจกรรมการวางแผนและจัดการการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ลอจิสติกส์การขนส่งเป็นระบบสำหรับการจัดการการจัดส่ง กล่าวคือ การเคลื่อนย้ายวัตถุ สิ่งของ ฯลฯ จากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่งตามเส้นทางที่เหมาะสมที่สุด เส้นทางที่ดีที่สุดถือเป็นเส้นทางที่เป็นไปได้ในการส่งมอบวัตถุลอจิสติกส์ในเวลาที่สั้นที่สุดที่เป็นไปได้ (หรือภายในกรอบเวลาที่กำหนด) โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด เช่นเดียวกับความเสียหายต่อวัตถุที่ส่งมอบน้อยที่สุด อันตรายต่อวัตถุที่ส่งมอบถือเป็นผลกระทบด้านลบต่อสิ่งอำนวยความสะดวกด้านลอจิสติกส์ทั้งจากปัจจัยภายนอก (เงื่อนไขการขนส่ง) และจากปัจจัยชั่วคราวระหว่างการส่งมอบวัตถุที่อยู่ในหมวดหมู่นี้

ผู้เข้าร่วมตลาดโลจิสติกส์การขนส่ง

โลจิสติกส์สินค้าคงคลัง

นโยบายการจัดการสินค้าคงคลังประกอบด้วยการตัดสินใจว่าจะซื้อหรือผลิตอะไร เมื่อใด และในปริมาณเท่าใด รวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรสินค้าคงคลังที่โรงงานผลิตและศูนย์กระจายสินค้า

องค์ประกอบที่สองของนโยบายการจัดการสินค้าคงคลังเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ คุณสามารถจัดการสินค้าคงคลังของคลังสินค้ากระจายสินค้าแต่ละแห่งแยกกันหรือส่วนกลางก็ได้ (ต้องการการประสานงานและการสนับสนุนข้อมูลเพิ่มเติม)

โลจิสติกส์คลังสินค้า

ภารกิจหลักของโลจิสติกส์คลังสินค้าคือการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจในการยอมรับ การประมวลผล การจัดเก็บ และการขนส่งสินค้าในคลังสินค้า โลจิสติกส์คลังสินค้ากำหนดกฎเกณฑ์สำหรับการจัดคลังสินค้า ขั้นตอนการทำงานกับสินค้า และกระบวนการจัดการทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง (มนุษย์ เทคนิค ข้อมูล) สำหรับข้อมูลและการสนับสนุนทางเทคนิคของกระบวนการดังกล่าว จะใช้ระบบการจัดการคลังสินค้าเฉพาะทาง

โลจิสติกส์สิ่งแวดล้อม

บทความหลัก: โลจิสติกส์สิ่งแวดล้อม

โลจิสติกส์ด้านสิ่งแวดล้อมช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเคลื่อนย้ายวัสดุในระหว่างกระบวนการผลิตใดๆ จนกระทั่งถูกเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์และของเสียที่วางตลาดได้ ตามด้วยการจัดการของเสียจนกระทั่งถูกกำจัดหรือจัดเก็บอย่างปลอดภัยในสิ่งแวดล้อม โลจิสติกส์ด้านสิ่งแวดล้อมยังช่วยให้มั่นใจในการรวบรวมและคัดแยกขยะที่เกิดจากการบริโภคผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ การขนส่ง การกำจัด หรือการจัดเก็บอย่างปลอดภัยในสิ่งแวดล้อม ช่วยให้คุณสามารถทำความสะอาดพื้นที่ขนาดใหญ่ที่ปนเปื้อนด้วยขยะที่ไม่ได้รับอนุญาตได้อย่างรุนแรง

โลจิสติกส์แบบลีน

การสังเคราะห์แนวคิดด้านลอจิสติกส์และแบบลีนทำให้สามารถสร้างระบบการดึงที่รวมบริษัทและองค์กรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกระแสคุณค่าเข้าด้วยกัน ซึ่งจะมีการเติมสินค้าคงคลังบางส่วนเป็นชุดเล็กๆ หลักการของเทคโนโลยีแบบลีนขยายไปถึงขอบเขตของการจัดการโลจิสติกส์ คลังสินค้า สินค้าคงคลัง และการขนส่งภายในองค์กร และจากนั้นก็ไปสู่การจัดการการไหลภายนอกโรงงาน โลจิสติกส์แบบลีนใช้หลักการของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด ต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด TLC, อนุญาตอะไร:

• ลดสินค้าคงคลังตลอดห่วงโซ่
• ลดต้นทุนการขนส่งและการจัดเก็บ
• สร้างความร่วมมือด้านโลจิสติกส์

แอปพลิเคชั่นอื่น ๆ

ใน เมื่อเร็วๆ นี้มีแนวโน้มที่จะใช้หลักการของโลจิสติกส์ไม่เพียง แต่ในด้านเศรษฐศาสตร์และการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสาขาสังคมด้วย (โลจิสติกส์ทางสังคม): การเมือง (โลจิสติกส์ทางการเมือง) เทศบาล (โลจิสติกส์เทศบาล) การสอน (โลจิสติกส์การสอนหรือการศึกษา) จิตวิทยา (โลจิสติกส์เชิงจิตวิทยาการสอน) การแพทย์ (โลจิสติกส์ทางการแพทย์) และโลจิสติกส์เชิงประชากรศาสตร์ทางประชากรศาสตร์); โลจิสติกส์เสมือนจริง โลจิสติกส์ในเมือง ฯลฯ

ปัญหาได้รับการแก้ไขโดยโลจิสติกส์

1. การเลือกประเภทของยานพาหนะ
2. การเลือกประเภทยานพาหนะ
3. การกำหนดเส้นทาง
4. การจัดการขนส่งสินค้า
5. การจัดเก็บที่รับผิดชอบในพื้นที่คลังสินค้า
6. การสร้างคำสั่งซื้อสำเร็จรูป
7. บริการศุลกากร

การฝึกอบรมด้านลอจิสติกส์

นักโลจิสติกส์ได้รับการฝึกอบรมตามโปรแกรมที่ครอบคลุม การฝึกอบรมด้านลอจิสติกส์ประกอบด้วยหัวข้อต่างๆ:

• รากฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของโลจิสติกส์
• วัตถุการจัดการโลจิสติกส์
• ฟังก์ชั่นลอจิสติกส์
• แนวคิดและระบบลอจิสติกส์พื้นฐาน
• โลจิสติกส์ประยุกต์ประยุกต์ใช้กับกระบวนการผลิต
• โลจิสติกส์ประยุกต์ใช้กับการจัดหาและการจัดซื้อ
• โลจิสติกส์ประยุกต์ที่ประยุกต์ใช้กับกระบวนการขนส่ง
• โลจิสติกส์ประยุกต์ใช้กับการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง
• โลจิสติกส์สิ่งแวดล้อม
• โลจิสติกส์เทศบาล
• โลจิสติกส์แบบบูรณาการ
• โลจิสติกส์แบบลีน
• นโยบายการจัดจำหน่ายและ

สำหรับผู้ที่มีความเข้าใจอย่างผิวเผินเกี่ยวกับโครงสร้างของกองทัพ กองทัพดูเหมือนจะเป็นเพียงการรวบรวมบุคลากรทางทหารเล็กๆ น้อยๆ ที่กระจายตามสาขาการให้บริการ อันที่จริงมันเป็นสถาบันที่แยกจากกันซึ่งทำหน้าที่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับสถานการณ์นโยบายต่างประเทศ กิจการภายในที่มีความสำคัญระดับชาติมักได้รับการแก้ไขโดยการมีส่วนร่วมของกองทัพ เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานไม่หยุดชะงัก จำเป็นต้องมีบริการที่จะจัดการกับปัญหาสถานะของวัสดุและฐานทางเทคนิค ไม่เพียงแต่ในช่วงสงครามเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในยามสงบด้วย

บริการสนับสนุนโลจิสติกส์ (MTS) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกองทัพรัสเซียจัดระเบียบการรับและรายจ่ายของกองทุนที่จำเป็นเพื่อรักษาความพร้อมรบอย่างต่อเนื่องของทุกหน่วย

มีความเป็นไปได้ที่จะจำแนกงานที่ได้รับการแก้ไขโดยวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของกองทัพ RF โดยแบ่งตามหลักการของความเป็นเนื้อเดียวกัน:

• การวางแผนรายจ่ายงบประมาณสำหรับการดำเนินการตามคำสั่งป้องกันประเทศ การดำเนินงานโครงการของรัฐบาล และพื้นที่เป้าหมายอื่น ๆ
• ตรวจสอบอุปกรณ์ของทุกหน่วยด้วยอาวุธ อุปกรณ์ อุปกรณ์และทรัพยากรวัสดุ
• ติดตามการปฏิบัติตามมาตรฐานอาหารของทหารตลอดจนการจัดจัดหาผลิตภัณฑ์
• แก้ไขปัญหาทางกฎหมายเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุน
• มั่นใจในกิจกรรมการบริการของเราเอง
• การเตรียมการภายใน บุคลากรสำรองสำหรับการทำงานของบริการโลจิสติกส์

องค์ประกอบของบริการโลจิสติกส์

ต้นแบบของบริการโลจิสติกส์สมัยใหม่คือแผนกพลาธิการที่ก่อตั้งโดย Peter I ซึ่งดำเนินการด้านการจัดการทางทหาร โครงสร้างที่ทันสมัยมีแผนกและผู้อำนวยการจำนวนหนึ่งซึ่งครอบคลุมกิจกรรมทุกประเภทในกองทัพ

สำนักงานใหญ่ด้านโลจิสติกส์ของ RF Armed Forces ได้รับความไว้วางใจให้ทำหน้าที่ด้านองค์กรและการจัดการ ความรับผิดชอบของเขา ได้แก่ การเตรียมการระดมพล ความพร้อมของกองหลัง การรวบรวมข้อมูลการปฏิบัติการในแนวหลัง การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกองกำลัง และการแก้ไขปัญหาด้านความปลอดภัยและการป้องกันของแนวหลัง MTO ยังรวมถึงแผนกสนับสนุนการขนส่ง การจัดการกองทหารรถไฟ การจัดการบริการสาธารณะ แผนกจัดหาอาหารและแผนกมาตรวิทยา

หน่วยงานที่ระบุไว้ได้รับมอบหมายให้กับกองทหารบางประเภทเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติงานของกองทัพตามแผนและไม่ได้กำหนดไว้ กองกำลังยานยนต์ถูกนำเสนอในรูปแบบของหน่วยอิสระที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการขนส่งซึ่งอาจเป็นการจัดหาวัสดุก่อสร้างการขนส่งบุคลากรทางทหารการอพยพการขนส่งผู้บาดเจ็บ ในกองทัพรัสเซีย มีการจัดตั้งกองพัน กองทหาร และกองทหารรถยนต์ของกองพันขึ้น โดยรายงานตรงต่อหัวหน้าแผนกสนับสนุนการขนส่ง

หา: ปฏิบัติการรบที่เกี่ยวข้องกับนาวิกโยธิน: อัฟกานิสถาน, เชชเนีย

การสื่อสารด้านการขนส่งคงอยู่ได้ไม่ครบถ้วนหากไม่ใช่เพื่อกิจกรรมของกองทหารบนท้องถนน หน้าที่ของพวกเขาคือสร้าง บำรุงรักษา ปกปิด และฟื้นฟูถนนทางการทหาร งานสนับสนุนการขนส่งทางถนนบางงานก็อยู่ในความสามารถเช่นกัน โครงสร้างของกองทหารค่อนข้างซับซ้อนเนื่องจากมีหน่วยต่างๆ กัน แต่ทั้งหมดเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าแผนกถนนในสังกัดกระทรวงกลาโหม

กองทหารรถไฟจัดให้มีงานก่อสร้างหรือบูรณะรางรถไฟ ครอบคลุมด้านเทคนิคและการดำเนินงาน มีคนเพียงไม่กี่คนที่รู้เกี่ยวกับการมีอยู่ของกองกำลังไปป์ไลน์ หน่วยงานเหล่านี้ดำเนินการขนส่งเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นไปยังคลังสินค้าเพื่อจัดเก็บ สูบน้ำ หรือจัดส่งไปยังหน่วยต่างๆ แผนกของพวกเขาไม่เพียงมีบุคลากรเท่านั้น แต่ยังมีอุปกรณ์ก่อสร้างที่เกี่ยวข้องอีกด้วย ความยาวรวมของท่อส่งทุกสาขาคือ 2,000 กิโลเมตร

เนื่องจากบริการโลจิสติกส์แยกต่างหาก มีการจัดสรรบริการเสื้อผ้าซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้ทรัพย์สินเสื้อผ้าส่วนบุคคลของพนักงานบริการกลับสู่ภาวะปกติ เพื่อจุดประสงค์นี้ ดำเนินการซ่อมแซม ซักแห้ง ซื้อผงซักฟอกและผลิตภัณฑ์สุขอนามัย และบริการอาบน้ำสำหรับทหาร มีหน่วยในกองทัพรัสเซียที่ไม่ได้ทำฟาร์มของตนเอง ในกรณีนี้จะได้รับการสนับสนุนจากหน่วยอื่นที่ใหญ่กว่า

การบริการด้านอาหารถือเป็นส่วนสำคัญของการขนส่งเพื่อจัดหาอาหารให้กับบุคลากร เพื่อจุดประสงค์นี้ จึงมีการจัดการจัดหาอาหารให้กับหน่วย การปันส่วนอาหารและการควบคุม บริการนี้มีอุปกรณ์ครบครันทางเทคนิค เนื่องจากจะต้องส่งเสบียงไปยังทุกหน่วยกองทัพ

บริการจัดหาเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นรวมถึงสมาคมที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งเชื้อเพลิงจรวด น้ำมันหล่อลื่น ของเหลวพิเศษ และเชื้อเพลิง รวมถึงพื้นที่จัดเก็บ ฐาน และท่อส่งด้วย

การสนับสนุนประสิทธิภาพการต่อสู้ของกองทัพจะสมบูรณ์ก็ต่อเมื่อได้รับการดูแลทางการแพทย์ที่เหมาะสมซึ่งจัดทำโดยหน่วยบริการทางการแพทย์ของกองทัพ RF ฟังก์ชันการทำงานของบริการทางการแพทย์ไม่เพียงแต่ให้ความช่วยเหลือเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดำเนินมาตรการป้องกันด้วย บริการรายงานต่อผู้อำนวยการการแพทย์หลักของภูมิภาคมอสโก

หา: ความรับผิดชอบของผู้บังคับหมวดของกองทัพรัสเซียตามข้อบังคับคืออะไร?

งานลำดับความสำคัญ

โดยคำนึงถึงโครงสร้างที่นำเสนอตลอดจนงานที่จัดกลุ่ม เราจะให้ตัวอย่างเฉพาะที่อธิบายว่าเหตุใดจึงจำเป็นต้องรักษาการศึกษาที่ซับซ้อนเช่นบริการด้านลอจิสติกส์ ในการทำเช่นนี้ก็เพียงพอแล้วที่จะจำได้ว่ากองทัพเผชิญอะไรอยู่ด้านหลังต้องทำงานอะไรเพื่อรักษาประสิทธิภาพการต่อสู้ของหน่วยและจัดกิจกรรมชีวิตของบุคลากรทางทหาร

การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ (MTS) รวมถึงการวิเคราะห์ความต้องการของทรัพยากรขององค์กร การค้นหา การจัดซื้อ และการเตรียมการเพื่อใช้ในกิจกรรมการผลิต

พื้นฐานการทำงานและงานหลัก

ฟังก์ชัน MTO แบ่งออกเป็นสี่กลุ่มย่อย: เชิงพาณิชย์ การตลาด เทคโนโลยี และการบริหาร

• เชิงพาณิชย์. การซื้อหรือเช่าวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการผลิต
• การตลาด. การเลือกซัพพลายเออร์และการทำสัญญากับพวกเขา
• เทคโนโลยี การส่งมอบหรือการขนส่งทรัพยากรตลอดจนคลังสินค้า
• ธุรการ การบัญชีและการควบคุมฐานทรัพยากร

การวางแผน

โลจิสติกส์มีบทบาทสำคัญในการวางแผนกิจกรรมของบริษัทในระยะยาว ระบบการตั้งชื่อของ MTO อนุญาตให้มีปริมาณทรัพยากรที่ต้องการล่วงหน้าในการผลิตตามปริมาณผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้ กระบวนการรวบรวมประกอบด้วยหลายขั้นตอน:

• การวิเคราะห์ต้นทุนและคุณภาพของทรัพยากรจากซัพพลายเออร์ต่างๆ
• การคำนวณต้นทุนในการส่งมอบทรัพยากร
• การคำนวณปริมาณทรัพยากรที่ต้องการตามแผนการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• จัดทำแผนการจัดซื้อจัดจ้าง

เมื่อใช้งานระบบโลจิสติกส์ขององค์กรจะใช้วิธีการต่อไปนี้:

• กฎเกณฑ์ ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างขนาดการผลิตขององค์กรกับความต้องการทรัพยากรซึ่งกำหนดโดยอัตราค่าใช้จ่าย
• เชิงสถิติ. โดยอาศัยค่าสัมประสิทธิ์การวางแผนการบริโภคในอนาคตเทียบกับในอดีตและลดอัตราการใช้จ่ายในช่วงถัดไป
• พยากรณ์. มันเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ต้นทุนการใช้ทรัพยากรในช่วงระยะเวลาหนึ่งในอดีตและการเปลี่ยนแปลง

การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์เป็นระบบสำหรับจัดระเบียบการหมุนเวียนและการใช้วิธีการแรงงาน ทุนคงที่และทุนหมุนเวียนขององค์กร (วัสดุ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป เครื่องจักรและอุปกรณ์) นอกจากนี้ MTO ยังรับผิดชอบการกระจายสินค้าระหว่างแผนกโครงสร้างและหน่วยธุรกิจและการบริโภคในกระบวนการผลิต

จุดเริ่มต้นคือการกำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับสินทรัพย์การผลิตบางอย่าง ปริมาณและช่วงสำหรับช่วงเวลาปัจจุบันและอนาคต ด้วยเหตุนี้ระบบลอจิสติกส์จึงต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ ประการแรก มุ่งเป้าไปที่การตอบสนองความต้องการด้านการผลิตอย่างทันท่วงทีและครบถ้วน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตและส่งผลกระทบต่อขนาดของมัน ประการที่สอง MTO ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ โลจิสติกส์ในตัวเองยังช่วยรับประกันลำดับความสำคัญของผู้บริโภคในแง่เศรษฐกิจอีกด้วย

วัตถุประสงค์ของการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์คือ:

• - การจัดหาองค์กรให้ทันเวลาด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์
• - การใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างสมเหตุสมผลรวมถึงการลดการสูญเสียทรัพยากรให้เหลือน้อยที่สุด
• - ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อลดความเสี่ยงของการหยุดชะงักในการจัดหา

สำหรับองค์กรในประเทศก่อนที่จะเปลี่ยนไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด การกระจายทรัพยากรวัสดุแบบรวมศูนย์และสต็อกเป็นเรื่องปกติ

ที่สถานประกอบการต่างประเทศเนื่องจากผลกระทบของปัจจัยหลายประการ (วิกฤตพลังงาน, อิทธิพลของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค, การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น) เริ่มต้นในยุค 70 เพิ่มความสนใจในการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ (MTS) สิ่งนี้อำนวยความสะดวกโดยการเพิ่มส่วนแบ่งต้นทุนวัสดุในต้นทุนการผลิตและการเพิ่มส่วนแบ่งของต้นทุนโลจิสติกส์เป็น 15-20% ในกระบวนการปรับปรุงโลจิสติกส์ในองค์กรต่างประเทศ "โลจิสติกส์" ถูกสร้างขึ้น คำนี้มักเกี่ยวข้องกับคำภาษาฝรั่งเศส - เพื่อจัดเรียง

สาระสำคัญของโลจิสติกส์คือความสอดคล้องที่ชัดเจนในการจัดการทรัพยากรวัสดุและการไหลของข้อมูลเพื่อให้มั่นใจในคำสั่งซื้อของผู้บริโภค องค์กรต่างๆได้สร้างระบบสำหรับจัดการทรัพยากรวัสดุโดยคำนึงถึงข้อกำหนด (คำสั่งซื้อ) ของผู้บริโภค จากความสามัคคีของฐานข้อมูล กระบวนการทั้งสองในการจัดหาทรัพยากรวัสดุและการขายผลิตภัณฑ์จึงถูกรวมเข้าด้วยกันเป็นกระบวนการเดียว

แนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจแสดงให้เห็นว่าเมื่อแยกประเด็นการจัดหาและการขายผลิตภัณฑ์ออกจากกันกระบวนการเหล่านี้มักจะไม่ได้รับการประสานงานซึ่งทำให้ประสิทธิภาพขององค์กรลดลง นอกจากนี้ ข้อกำหนดสำหรับระบบข้อมูลและสำหรับองค์กรการจัดการ มีลักษณะและพื้นฐานทางเทคนิคเดียวกัน (คอมพิวเตอร์) ดังนั้นจึงเป็นการไม่เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่จะแยกข้อมูลและบุคลากรออกเป็นสองทิศทาง: การจัดหาและการขาย

ปัจจุบัน MTO มีกิจกรรมหลักสามด้านดังต่อไปนี้ - การวางแผน การจัดการและการบัญชี ธุรกรรมที่มีสาระสำคัญ เช่น กิจกรรมการเคลื่อนย้ายสินค้า ในกรณีนี้ มีการแยกโฟลว์สองแบบ: ข้อมูลและสินค้าโภคภัณฑ์ กระแสเหล่านี้เชื่อมโยงกับกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ เช่น ด้วยการวางแผน การจัดการ และการดำเนินงานด้านวัสดุ

จุดเริ่มต้นของกิจกรรมการวางแผน MTO คือผู้บริโภค บนพื้นฐานของคำสั่งซื้อความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้น (“ พอร์ตโฟลิโอการสั่งซื้อ”) เช่น ปริมาณ ระบบการตั้งชื่อ และเงื่อนไขการผลิตคำสั่งซื้อ

คำนึงถึงระบบการตั้งชื่อและปริมาณของผลิตภัณฑ์ ดำเนินการวิเคราะห์การผลิตและเทคโนโลยีแบบเกย์เพื่อระบุความต้องการทรัพยากรวัสดุ ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงอัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุและประสบการณ์การบริโภคในอดีตด้วย

ด้วยข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่ต้องการ (ปริมาณ ประเภทของวัสดุ เวลาการส่งมอบ) พวกเขาวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ เหล่านั้น กระบวนการจัดอันดับ ในกรณีนี้ ความสามารถของซัพพลายเออร์แต่ละรายจะได้รับการชี้แจง เช่น ตามตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: ปริมาณและเวลาในการจัดส่ง ราคา สถานที่ (ความห่างไกล) เงื่อนไขการจัดส่งเพิ่มเติม การวิเคราะห์ซัพพลายเออร์จบลงด้วยการกระจายสินค้าตามระดับความสามารถในการทำกำไรและความน่าเชื่อถือ

นอกเหนือจากความต้องการทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แล้ว ยังกำหนดความต้องการทรัพยากรสำหรับระดับสต็อก การซ่อมแซม อะไหล่ ฯลฯ ท้ายที่สุดแล้ว ความต้องการทรัพยากรวัสดุก็ถูกสร้างขึ้น ควรคำนึงว่าความต้องการทรัพยากรวัสดุโดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลาและการวางแผนแบ่งออกเป็นสามประเภท:

• - ความต้องการระยะยาว - ขึ้นอยู่กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์
• - ความต้องการรายปี
• - ความต้องการในการปฏิบัติงาน - สำหรับไตรมาส เดือน สัปดาห์หรือวัน หลังจากกำหนดความต้องการรวมแล้ว จะมีการร่างแผนการจัดหาและตกลงกับซัพพลายเออร์ กำหนดการส่งมอบ ฯลฯ

กิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์บนพื้นฐานลอจิสติกส์ประกอบด้วย:

• - การประมวลผลการจัดการคำสั่งซื้อของผู้บริโภค:
• - ควบคุมการให้บริการ
• - การควบคุมเที่ยวบินด้วยสินค้าที่จัดส่ง การบัญชีและสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การบัญชีและการกระจายทักษะให้กับหน่วยการผลิต การบัญชีผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
• - การบัญชีสต๊อกวัตถุดิบและส่วนประกอบ การประมวลผลการจัดการคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์

กิจกรรมการเคลื่อนย้ายสินค้า (การไหลของวัสดุ) รวมถึง:

• - การได้รับทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์
• - การเตรียมทรัพยากรวัสดุ
• - การขนส่งระหว่างร้านค้าและระหว่างโรงงาน
• - การเตรียมและการบรรจุผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• - การขนส่งและการขนถ่ายตั้งแต่วินาทีที่สินค้าออกจากสถานที่ผลิตจนกระทั่งถึงคลังสินค้ากลาง (คลังสินค้า)
• - การจัดหาผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้ากลางไปยังคลังสินค้าระดับภูมิภาค
• - จัดเตรียมสินค้าเพื่อจำหน่าย
• - การจัดหาผลิตภัณฑ์

ลำดับของการโต้ตอบระหว่างข้อมูลและการไหลของวัสดุแสดงไว้ในรูปที่ 1 1.1.

ข้าว. 1.1.